Совет директоров ОАО «Янтарьэнерго» утвердил новую организационную структуру компании
Совет директоров ОАО «Янтарьэнерго» утвердил новую организационную структуру компании
19.08.2014

Новая структура компании разработана на базе двухуровневой операционной системы управления и предусматривает два уровня управления: исполнительный аппарат и аппарат управления филиалами. Двухуровневая система выбрана для «Янтарьэнерго» еще и потому, что компания осуществляет свою деятельность на территории одного субъекта Российской Федерации.

По новой структуре в компании сокращено количество заместителей генерального директора. Вместо двух должностей руководителя аппарата и зама генерального по корпоративному управлению вводится должность заместителя генерального директора. Вместо должности заместителя гендиректора по капитальному строительству вводится должность заместителя по инвестиционной деятельности. Также произошло объединение департаментов со схожими функциями: департамент тарифообразования и отдел экономики преобразованы в департамент экономики и тарифообразования, департамент транспорта электроэнергии и департамент учета объединены в департамент реализации услуг и учета электроэнергии.

В отличие от ранее действующей структуры в подразделения прямого подчинения генеральному директору компании добавлены дирекция по стратегическому планированию и сектор антикоррупционных процедур. Структура калининградской сетевой компании включает в себя генерацию, сети, сбыт и отличается от существующих организационных структур в холдинге «Россети». Именно в связи с этим предусмотрено создание нового департамента стратегического планирования, который будет реализовывать задачи по консолидации сетевых активов на территории Калининградской области на базе «Янтарьэнерго» и обеспечивать подготовку энергетической инфраструктуры к работе в изолированном режиме и проведению в регионе Чемпионата мира по футболу 2018 года. Также департамент будет ответственным за реализацию комплексной программы стратегического планирования компании, в части развития атомной генерации, интеллектуальных решений и оптимизацию развития сетей по уровням напряжения.

Данные преобразования позволят максимально эффективно перераспределить функционал в целях повышения эффективности взаимодействия различных структур акционерного общества.

Необходимо отметить, что за два года штатная численность исполнительного аппарата компании снизилась на 64 единицы. При этом оптимизация расходов после внедрения новой оргструктуры составит 11,4 млн руб в год.

«Мы оптимизируем структуру исполнительного аппарата компании уже два года. Это планомерная работа, ведущаяся в холдинге Россети и в нашей компании. При этом, мы не сокращаем численность персонала «на земле»: количество электромонтеров, оперативно-выездных бригад увеличивается. Наша основная задача – надежность энергоснабжения области, поэтому численность производственного персонала не будет уменьшаться», – отметил генеральный директор ОАО «Янтарьэнерго» Игорь Маковский.